O apego aos moldes tradicionais de se fazer reuni\u00f5es pode ser um obst\u00e1culo na busca por t\u00e9cnicas eficazes para torn\u00e1-las produtivas. Nesse sentido, \u00e9 necess\u00e1rio haver disponibilidade das empresas em quebrar certos paradigmas e inovar em suas solu\u00e7\u00f5es, a fim de renovar suas perspectivas sobre reuni\u00f5es corporativas e adapt\u00e1-las \u00e0s transforma\u00e7\u00f5es do cen\u00e1rio atual.<\/p>\n\n\n\n
Afinal, fatores como a rapidez, o dinamismo e a flexibilidade dos processos s\u00e3o cada vez mais intr\u00ednsecos ao mundo dos neg\u00f3cios e refletem, tamb\u00e9m, nos formatos poss\u00edveis de reuni\u00f5es. <\/p>\n\n\n\n
As startups, com sua natureza disruptiva e sagaz de atua\u00e7\u00e3o no mercado, t\u00eam li\u00e7\u00f5es preciosas sobre reuni\u00f5es corporativas que podem ser de grande valia para as empresas em geral. <\/p>\n\n\n\n
O que as reuni\u00f5es das startups t\u00eam em comum, afinal?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Elas est\u00e3o focadas em m\u00e9todos \u00e1geis, resultado, escuta e tamb\u00e9m priorizam a experi\u00eancia do colaborador em suas reuni\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n Apesar de haver uma certa distin\u00e7\u00e3o entre a forma de atua\u00e7\u00e3o de empresas tradicionais e startups, as empresas tamb\u00e9m podem aprender muito sobre reuni\u00f5es com os unic\u00f3rnios do Vale do Sil\u00edcio, visto que ambas t\u00eam o mesmo objetivo de torn\u00e1-las produtivas.<\/p>\n\n\n\n Por isso, a seguir, veremos quais aspectos das reuni\u00f5es em startups podem ser aprendidas e aplicadas aos formatos de reuni\u00f5es corporativas das demais empresas.<\/p>\n\n\n\n Elementos para tornar as reuni\u00f5es corporativas como as de startups<\/strong><\/p>\n\n\n\n Disposi\u00e7\u00e3o para mudan\u00e7a, testes constantes e a busca por m\u00e9todos para maximizar os resultados s\u00e3o caracter\u00edsticas gerais de startups. Al\u00e9m disso, a natureza adapt\u00e1vel, a busca por novas solu\u00e7\u00f5es de impacto tamb\u00e9m fazem parte do seu cotidiano, e essa \u00e9 uma mentalidade que afeta, tamb\u00e9m, o seu modo de fazer reuni\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n As startups n\u00e3o adotam a reuni\u00e3o como uma mera formalidade, porque cada instante do tempo dispon\u00edvel \u00e9 precioso, ent\u00e3o n\u00e3o h\u00e1 tempo para perder com processos que n\u00e3o geram resultado algum. <\/p>\n\n\n\n O que podemos aprender com as startups sobre reuni\u00f5es corporativas \u00e9 a sua fome por resultados e produtividade, revelados no modo como maximizam os resultados em reuni\u00f5es de menor tempo, por exemplo, e na busca por metodologias que colocam o colaborador como protagonista das reuni\u00f5es 1 on 1 (one-on-one). <\/p>\n\n\n\n E para voc\u00ea aprender e levar esses modelos de reuni\u00f5es para a sua empresa, aprofundaremos a seguir os conceitos de daily meetings e 1 on 1.<\/p>\n\n\n\n Quais s\u00e3o os formatos de reuni\u00f5es das startups que voc\u00ea pode levar pra sua empresa?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Se pensarmos nas principais queixas em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s reuni\u00f5es corporativas, a sensa\u00e7\u00e3o de perda de tempo \u00e9 uma das mais comuns. <\/p>\n\n\n\n Considerando essa realidade, veremos a seguir 2 formatos de reuni\u00f5es em startups que podem ser \u00fateis, al\u00e9m de entender outros ganhos de produtividade particulares de cada metodologia.<\/p>\n\n\n\n Esses dois m\u00e9todos t\u00eam como vantagem a valoriza\u00e7\u00e3o do tempo de todos os envolvidos e o acesso a informa\u00e7\u00f5es que podem n\u00e3o ser debatidas em reuni\u00f5es de outros moldes.<\/p>\n\n\n\n Tais fatores possibilitam uma atua\u00e7\u00e3o mais assertiva dos l\u00edderes e promove uma cultura organizacional engajada, na qual todos os agentes se percebem como figuras fundamentais para o sucesso da empresa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" O apego aos moldes tradicionais de se fazer reuni\u00f5es pode ser um obst\u00e1culo na busca […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":203,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/www.uplev.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/202"}],"collection":[{"href":"http:\/\/www.uplev.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/www.uplev.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.uplev.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.uplev.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=202"}],"version-history":[{"count":1,"href":"http:\/\/www.uplev.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/202\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":204,"href":"http:\/\/www.uplev.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/202\/revisions\/204"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.uplev.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/203"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/www.uplev.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=202"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.uplev.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=202"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.uplev.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=202"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Curtas e objetivas, as daily meetings s\u00e3o reuni\u00f5es com dura\u00e7\u00e3o em torno de 15-30 minutos. Elas podem ser especialmente \u00fateis no acompanhamento de processos, de projetos e de demandas espec\u00edficas, permitindo o acompanhamento de perto do gestor encarregado. Al\u00e9m disso, as daily meetings possibilitam uma atua\u00e7\u00e3o r\u00e1pida e proativa dos gestores em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s quest\u00f5es pr\u00f3prias de cada time, que poderiam ser perdidas, ou n\u00e3o centralizadas.<\/li><\/ol>\n\n\n\n
<\/strong>O m\u00e9todo 1 on 1 \u00e9 uma experi\u00eancia entre gestor e colaborador. Nessa abordagem, as reuni\u00f5es centralizam o colaborador, colocando como pautas quest\u00f5es pessoais e profissionais dele. Desse modo, o profissional ter\u00e1 seguran\u00e7a para conversar sobre temas diversos, que n\u00e3o cabem em uma reuni\u00e3o coletiva, e que deem a ele a oportunidade de ser ouvido. Nesse cen\u00e1rio, o gestor ter\u00e1 acesso a informa\u00e7\u00f5es, problemas e riscos que geralmente n\u00e3o seriam debatidos de outro modo, permitindo, assim, a sua atua\u00e7\u00e3o proativa nessas situa\u00e7\u00f5es.
Entre outros pontos fortes, uma reuni\u00e3o 1 on 1 estabelece uma rela\u00e7\u00e3o de mentoria, em que o l\u00edder compartilha suas experi\u00eancias, al\u00e9m de contribuir para o desenvolvimento profissional do colaborador em sua carreira na empresa. Nesse processo, \u00e9 fundamental que o colaborador se responsabilize pelas pautas de cada encontro, como protagonista das reuni\u00f5es. Outro fator \u00e9 estabelecer uma frequ\u00eancia para esses encontros, a fim de criar uma jornada de desenvolvimento para o liderado.<\/li><\/ol>\n\n\n\n