Voc\u00ea tem dificuldade de fazer com que sua equipe cumpra com as tarefas combinadas? Quebra a cabe\u00e7a tentando gerar efici\u00eancia nos resultados do seu neg\u00f3cio? N\u00e3o sabe como definir metas e muito menos como comunic\u00e1-las para seus pares e colaboradores?<\/p>\n\n\n\n
Esta ferramenta provavelmente mudar\u00e1 a forma como voc\u00ea entende e lida com metas e resultados dentro do seu trabalho – seja voc\u00ea parte da lideran\u00e7a, colaborador de uma empresa ou aut\u00f4nomo.<\/p>\n\n\n\n
O nome dela \u00e9 OKR, sigla referente ao termo em ingl\u00eas \u201cObjectives and Key Results\u201d, que significa \u201cobjetivos e resultados-chave\u201d.<\/p>\n\n\n\n
OKR \u00e9 uma metodologia de gest\u00e3o de objetivos e metas que \u00e9 utilizada no Google desde 1999. Por meio dela, s\u00e3o definidos objetivos claros e espec\u00edficos, capazes de facilitar o entendimento, engajamento e alcance de metas de uma equipe de trabalho.<\/p>\n\n\n\n
Esta metodologia\/ferramenta possui 4 pilares principais que tornam sua comunica\u00e7\u00e3o muito mais eficaz na gera\u00e7\u00e3o de resultados, assim como no est\u00edmulo \u00e0 performance e engajamento de times no ambiente de trabalho.<\/p>\n\n\n\n
Voc\u00ea pode utilizar esses 4 pilares a favor do seu neg\u00f3cio, aplicando tais princ\u00edpios na maneira como voc\u00ea comunica seus objetivos para seus pares e colaboradores.<\/p>\n\n\n\n
Vamos aprender mais sobre\u2026<\/p>\n\n\n\n
METAS<\/strong><\/p>\n\n\n\n Defina metas de curto-prazo que sustentem o seu objetivo. Em outras palavras, em vez de comunicar seus objetivos de m\u00e9dio e longo prazo, quebre esses objetivos em metas de curto prazo para que seus objetivos pare\u00e7am mais tang\u00edveis para as pessoas que est\u00e3o trabalhando com voc\u00ea.<\/p>\n\n\n\n CLAREZA<\/strong><\/p>\n\n\n\n Tenha clareza de quais s\u00e3o as expectativas e os resultados esperados para cada um dos seus objetivos, e comunique isso com clareza e simplicidade. Dessa forma, os seus pares e colaboradores se tornar\u00e3o mais engajados, j\u00e1 que ser\u00e3o capazes de visualizar os mesmos resultados que voc\u00ea e isso far\u00e1 com que eles compreendam a import\u00e2ncia de seu desempenho em cada uma das metas.<\/p>\n\n\n\n RELAT\u00d3RIOS FREQUENTES<\/strong><\/p>\n\n\n\n Os resultados precisam ser relatados semanalmente para que todos estejam cientes e atentos aos n\u00fameros. Com isso, voc\u00ea tamb\u00e9m ganhar\u00e1 engajamento, pois seus pares e colaboradores v\u00e3o se sentir estimulados pelos resultados que est\u00e3o gerando semana ap\u00f3s semana. Al\u00e9m de tamb\u00e9m prevenir contratempos, afinal, voc\u00eas saber\u00e3o exatamente quando colocar mais g\u00e1s na performance para recuperar a meta em semanas\/meses de menor resultado.<\/p>\n\n\n\n TRANSPAR\u00caNCIA<\/strong><\/p>\n\n\n\n Priorize a transpar\u00eancia sempre. Os objetivos e metas da empresa precisam estar \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o de todos os colaboradores do neg\u00f3cio, deixando de ser um segredo misterioso reservado apenas para a lideran\u00e7a. Caso voc\u00ea esteja na lideran\u00e7a do neg\u00f3cio, tamb\u00e9m comunique com transpar\u00eancia e assertividade a prioridade da empresa no momento e como ela impacta os objetivos e os resultados esperados.<\/p>\n\n\n\n PERTENCIMENTO<\/strong><\/p>\n\n\n\n Lembre-se que os colaboradores de uma empresa s\u00e3o parte do que est\u00e1 sendo constru\u00eddo. Eles s\u00e3o as pernas, p\u00e9s, bra\u00e7os e m\u00e3os do seu prop\u00f3sito. Por isso, voc\u00ea n\u00e3o pode deixar de comunic\u00e1-los sobre os aspectos essenciais da gest\u00e3o da empresa – as prioridades, objetivos e metas do neg\u00f3cio. <\/p>\n\n\n\n Colaboradores n\u00e3o querem apenas \u201cordens\u201d sobre o que fazer e como fazer, eles querem tamb\u00e9m compreender o porqu\u00ea. \u00c9 o prop\u00f3sito por tr\u00e1s das tarefas e metas que d\u00e3o sentido ao trabalho e geram verdadeiro engajamento. Entendendo o que est\u00e1 por tr\u00e1s dos objetivos da empresa, o colaborador se tornar\u00e1 melhor alinhado com as vis\u00f5es de neg\u00f3cio da gest\u00e3o e poder\u00e1 contribuir com maior presen\u00e7a com seu trabalho.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Voc\u00ea tem dificuldade de fazer com que sua equipe cumpra com as tarefas combinadas? Quebra […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":191,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/www.uplev.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/190"}],"collection":[{"href":"http:\/\/www.uplev.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/www.uplev.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.uplev.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.uplev.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=190"}],"version-history":[{"count":1,"href":"http:\/\/www.uplev.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/190\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":192,"href":"http:\/\/www.uplev.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/190\/revisions\/192"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.uplev.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/191"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/www.uplev.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=190"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.uplev.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=190"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.uplev.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=190"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}